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中传2020“质量月”活动正式启动
  来源:党委工作部 发表日期:2020-9-22



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根据集团统一安排部署,9月8日,中传正式启动2020年“质量月”活动。围绕“标本兼治,多措并举,扎实解决质量问题”的活动主题,今年质量月活动重点如下:

扎实推进质量问题专项整治

■建立质量问题台账。各部门全面清查2015年来公司产品在检验、交付、使用各环节中发现的问题,形成详细问题台账。

■形成定期回顾机制。质量保证部牵头建立起公司级、单位级质量问题汇总台账,结合实际情况运用质量工具进行问题归零。

■制定系统整改计划。各部门明确责任划分,落实问题归零情况,对未归零问题重新进行原因分析、制定纠正措施,明确相关节点,形成系统整改计划。

■确保质量问题整治工作取得成效。各单位每周对质量问题整治工作开展情况进行总结,质量保证部对整治工作进展和效果进行评估,每半月形成一次质量问题整治简报,每月组织一次月度例会,协调解决突出问题,确保工作进度。

■系统提升装备制造质量管理水平。以质量管理体系监督检查不符合项整改为契机,重点对裝配过程控制、监视和测量设备管理、工艺文件控制方面问题管理归零,系统提升装备质量问题整治能力。

推进“6个100%”和质量降损项目

■全面梳理2018年以来“6个100%”工作推进情况,提炼总结有效工作经验做法,开展学习宣传和经验交流。

■对标公司2020年质量控制目标,组织各单位开展质量指标控制风险分析和措施有效性评估,全面分析薄弱环节,制定分析改进计划。

■建立生产过程返修返工管理制度,规范生产过程返工返修问题管理工作,减少产品返工返修问题数量。

■梳理改进各单位问题查处机制,确保组织管理到位、工作流程合理,积极采取措施加快问题查处进程。

■全面复查2020年以来设计更改、技术协调文件贯彻情况,深入查找更改未落实原因,制定改进措施。

■全面梳理评估公司年度质量降损项目,及时调整措施计划,制定有效措施减少质量损失。

强化低层次质量问题重点排查整治

■持续推进低层次质量问题专项整治,重点检查四类问题(磕碰划伤、多余物、软件填写、违规操作)和低层次质量问题,形成低层次质量问题整顿报告 。

■持续推广零件防磕碰伤、交付文件资料防错等方面的优秀经验做法,梳理典型低层次质量问题清单,从技术和管理上制定整改措施,完善低层次质量问题预防长效机制。

■梳理产品实现过程相关的多余物控制、产品防护等工作流程,采用可视化方式充实质量提示警示内容,做到要求明显、直观有效,以现场可视化正向预防人为因素问题。

■成立公司产品防护体系建设综合推进团队,开展产品防护体系文件培训宣贯,策划产品防护体系建设方案,制定实施工作计划。

深化质量工具学习方法应用

■召开质量工具应用推广工作协调会议,完善相关单位任务分工和实施计划,明确工具方法应用场景和相关标准,强化质量工具应用实效。

■组织技术、质量管理人员学习集团8D、SPC、MSA、 PFMEA四份质量工具实施指南,开展质量工具应用疑难点讨论,梳理形成质量工具应用改进提升计划。

■开展公司质量体系内部审核,对发现的不符合项进行深入整改,加强质量工具在质量问题根因分析及问题整改中的应用,推动质量管理体系建设自我改善提升。

■组织各单位参与集团质量工具方法应用的培训交流,促进员工对质量工具方法的理解和掌握,提升质量工具方法应用能力和水平。

组织开展质量文化活动

■针对领导干部质量职责落实、质量工作策划执行、工艺文件控制、生产过程控制等内容进行质量专项巡察,剖析存在的问题,明确质量工作思路,提升全员质量意识。

■以圆锥齿轮制造中心为试点,开展岗位质量规矩梳理,建立质量行为负面清单,组织岗位质量规矩学习,深化质量要求认知,确保岗位工作质量。

■组织各生产中心开展质量问题警示案例研讨、优秀质量工作案例学习、质量标语口诀提炼推广等活动,提升员工质量意识和操作技能,规范质量行为。

■利用内外宣传平台做好“质量月”活动宣传,总结提炼各单位典型案例和特色做法,广泛推广。

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